2014年6月9日，苏州东环项目部接到指挥部转发的关于吴中区质监站《开展吴中区在建交通工程第二季度质量安全综合大检查的通知》。项目部领导对此高度重视，并召开了迎检动员会议，认真部署各项迎检工作。项目班子成员、各科室及各工区负责人参加了此次会议，会议由项目经理于飞主持。
　　会上，项目经理于飞指出：“此次苏州市吴中区质监站开展对全区在建工程质量安全综合大检查，将直接关系我南京一定发路桥工程有限公司苏州分公司在苏州市场的信用评价排名情况。要求项目全体参建人员要高度重视，加强时间观念，增强责任感和紧迫感；强化工作措施，狠抓关键环节，对照责任指标，采取强力措施，确保硬指标的完成；项目各级管理人员要加强领导，强化责任，推动工作落实，确保苏州东环项目年度目标任务的圆满完成，向总公司交上一份满意的答卷。”
　　会议最后，项目部领导按照现实情况提出了三条措施确保迎检工作顺利完成。
　　第一、综合办公室把《关于开展吴中区在建交通工程第二季度质量安全综合大检查的通知》及考评手册下发到项目部成员手中，各部门要仔细研读考评办法，认真逐条对照着开展自检自查活动，找出不符合要求的地方，做到有的放矢，及时整改。
　　第二、标准建设 ，创先争优。迎接此次第二季度综合大检查的过程中，所有工作人员都要紧张起来，努力干好本职工作，各部门都要以此次迎检为契机，强化项目部标准化建设，同时项目部成员要有作为有信心有勇气争创先进，争当优秀。
　　第三、统筹协调，共克难关。项目部各个部门在按照考评标准开展自查自改过程中遇到困难，及时给项目部领导反映，项目部统筹协调，团结一致，共克难关，做到协调运转、科学有序推进迎检工作。

（苏州东环项目部  张蚌）